为什么领导力中的自我意识是成功的必备条件

作为一个领导者，你需要接受你并不总是正确的，你并不总是会在每件事上都表现出色——这没关系！领导力的自我意识是任何组织成功的关键，可以鼓励工作场所的成长、适应能力和诚实。

为了帮助您了解为什么领导力中的自我意识是贵公司成功不可或缺的一部分，我们将探讨自我意识的含义、它的好处以及商业领袖自我意识的真实例子。

什么是领导中的自我意识？

领导力中的自我意识意味着有意识地了解你的性格、行为、动机，以及这些事情如何影响你的领导能力。

你的动机是否与公司的目标一致？当事情没有按计划进行时，你作为领导者如何表现？你的性格如何影响你与同事和下属的互动？

这些问题要问自己——并诚实回答——以建立你作为领导者的自我意识。

“每个人都有长处，每个人都有弱点，”HubSpot 营销研究员 Dan Tyre 说。“自我意识意味着你意识到你做得好的事情以及你需要发展或委派的事情。

“这意味着理解使用这些属性的过程会发出强烈、一致、普遍的信息，即在某些方面表现出色并需要其他方面的支持是完全可以的，这应该让每个人都放心。践行价值观的领导者从定义上讲，组织中的人更真实、更一致，并且可以为公司的成功奠定巨大的基础。”

为什么自我意识在领导力中很重要？

领导力中的自我意识可以帮助您作为领导者了解您为自己的角色带来了什么。拥有自我意识意味着了解你在哪里茁壮成长以及你应该在哪里改进——当你成为领导者时，你公司的生产力就会随之而来。

自我意识在领导力中的好处

自我意识可以通过多种方式使组织受益——其中之一就是建立信任。员工更有可能信任那些对自己负责并对自己的领导风格和缺点诚实的领导。建立信任和诚实的文化可以提高员工的敬业度。

有自我意识的领导者也促进了学习和发展的进步。当领导者表明他们意识到自己的优势和劣势——并且正在积极努力改进——他们会创造一个鼓励个人成长的环境。具有自我意识的领导者将通过充当导师、组织研讨会或帮助员工提高技能来鼓励他们的团队成员追求个人成长。

领导中自我意识的另一个好处是改进决策。了解您的目标以及它们如何与公司的目标保持一致，这将有助于您在整体上做出更合理的决策。这些合理的决定将带来更好的战略和更有针对性的活动。

5个领导自我意识的例子

我在 LinkedIn 上联系了多位领导者，以了解他们对领导力和现实世界示例中的自我意识的看法。这是我学到的：

1. Debbie Olusola Akintonde - Amuseng的教育营销和增长战略顾问

“如果你没有自我意识，你就不可能有同理心，更不用说作为领导者的情商了。我记得当我找到一份工作时，面试的要求之一是写一个关于我将如何应对的完整策略如果我被录用，我将在这个职位上立即面临一个真正的问题。即使我得到了这份工作，我还是依靠自我意识来指导我[并且]没有立即开始实施我提出的策略。

“相反，在被录用后，我选择倾听并与其他候选人和利益相关者合作，以协调我们作为一个团队的目标和计划，以优化我们共同取得的成果。

“自我意识至关重要，因为它将帮助您更有效地领导并提高您个人和职业发展的能力。”

2. Tracy Graziani - Graziani Multimedia LLC的所有者

“对我来说，自我意识帮助我理解并注意隐性偏见。我的一位亲爱的朋友是一位富有洞察力的非营利性首席执行官。在关于招聘的谈话中，我们正在讨论面试候选人所犯的错误。

“我总是问人们，为什么在我面试的所有候选人中，我应该雇用他们。然后我接着说，当人们用需求回答这个问题时——比如‘我是单身妈妈’，或者‘我有很多负担大学贷款——“我没有雇用他们，但当他们以他们的成就回答时，我确实雇用了他们。然后我的朋友颠覆了我的想法。

“她说，‘那些列出需求的人有多大可能是在贫困中——或者在贫困中长大的？’ 我的答案？“似乎有可能。”

“然后她提供了观点。她解释说，处于贫困中的人总是必须提供‘贫困证明’才能得到他们需要的东西。政府服务机构、慈善机构，甚至宗教组织都拥有很大的权力，并没有给你你需要的东西。”在没有“贫困证明”的情况下生存。所以他们进入劳动力市场并期待类似的规则。

“工作有你需要的东西。因此，他们应该证明他们需要这份工作。这让我大吃一惊。我从来没有通过那个镜头看到过这个世界。我现在面试的方式不同了。”

3. Dan Moyle - HubSpot顾问

“领导力是关于信任的。当有人通过自我意识和谦逊建立信任时，我见证了最伟大的领导力。

“当一位领导对我说，‘我什么都不知道，而且这种特殊情况超出了我的知识范围， 相信你知道自己在做什么，所以去做你擅长的事情吧。 ’那种自我意识和理解力在我内心建立了对我领导能力的直接信任，甚至超越了建立你无法要求的忠诚度。”

4. Demetrius B. - Marro的创始人

“作为 SaaS 领域的年轻领导者，我发现自己寻求快速取得成果，以确保我的开发、设计和扩展速度与我的竞争对手相当。因此，我对与我合作的人施加了不公平的压力达到对我们这种规模的初创公司来说不现实的 KPI 和里程碑。

“我需要反思和成熟才能认识到，创始人和领导者并不是唯一感受到执行压力的人——它会渗透到与我们一起工作的每个人身上。根据我的经验，员工不会以积极的方式对极端事件做出反应。紧迫的期限、有限的错误回旋余地和持续的微观管理。

“我学到的最重要的是授权我的工程师并与我的销售团队合作，以了解他们需要什么才能尽早成功，以帮助为经得起时间考验的软件公司奠定坚实的基础。领导力不是独裁者，这是了解您的团队需要什么才能取得成功以及如何长期实现组织的愿景！”

5. Jordan Bazinsky - Cotiviti执行副总裁兼总经理

“我们在尼泊尔加德满都有一个研发和运营中心。2015 年 4 月，他们遭受了 7.8 级地震的袭击。我在半夜接到了领导办公室的Markandeya Kumar Talluri的电话，为了安全而挤成一团随后的余震对于一个已经受到基础设施限制的国家来说是毁灭性的：最终有 9,000 人死亡，600,000 座建筑物被毁。

“库马尔住在印度，本可以回家，而尼泊尔则在废墟中捡拾并重建。相反，他留在加德满都，邀请家人临时住在我们的办公室，为卢比孔行动创造空间，以开展他们的救援活动，建立电话链，不仅要找到我们的员工，还要找到失踪的朋友和家人。

“他直觉地知道在他照顾下的人会吸收他的能量并从他的态度中汲取灵感，并据此管理自己。这仍然是我在工作中目睹的为他人服务的自我意识最有力的例子之一。”

要练习作为领导者的自我意识，请花时间写下您的优势和劣势以及可以采取的改进措施——不要害怕与同事联系，以获取他们对您的领导技能的意见。

请记住，领导者以身作则，如果您表明您愿意成长和提高，您的团队可能也会这样做。