公务员体检甲状腺结节会被刷吗 什么是仆人式领导？

公务员体检甲状腺结节会被刷吗？每个人的领导力 看起来都不一样。

有些人选择使用民主风格，在获得团队成员的意见后做出最终决定。有些是个人主义者，专注于个人发展和改进，而另一些则充当教练，帮助员工发展技能并建立强大的团队。

尽管在实践中有所不同，但大多数领导风格都有一个共同点，即领导者是他们业务中的权威力量——这与仆人式领导完全不同，后者故意将权威抛在一边。

在这篇文章中，了解仆人式领导、其主要特征以及它如何使您的组织受益。

什么是仆人式领导？

仆人式领导的理念是，领导者的主要目标是为员工服务，并为他们提供发展技能和在工作中取得成功所需的支持。这与传统的领导方式不同，领导者不会行使自己的权力或将他人视为下属。

Robert K. Greenleaf 在他 1970 年的文章The Servant as Leader中首次创造了仆人领袖一词。在文章中，他说 仆人式领导“主要关注人们及其所属社区的成长和福祉”，并且他们“将他人的需求放在首位，帮助人们尽可能地发展和表现。”

从本质上讲，领导者（老板、首席执行官或任何类型的企业高管）的存在是为了服务于为公司工作的人。反过来，在以最大利益为重的领导者的支持下，员工会更有动力、更有能力、表现出色，并能够为客户提供最佳体验。  

仆人式领导特征

在他的文章中，Greenleaf 概述了仆人式领导的十个基本原则，我们将在下面讨论。

1. 听力

仆人式领袖必须是好的倾听者。它可以帮助他们了解为企业工作的人以及他们的全部工作。

通过倾听，仆人式领导者将发现有关员工的洞察力，这将有助于他们最好地满足他们的需求，无论是了解个人发展领域还是简单地了解员工在工作中的感受，以及是否需要采取任何措施来改善他们的体验。

2. 同理心

仆人式领导者需要有同理心 ，因为这是帮助员工成长为最好的最好方法之一。

例如，员工可能表达了发展特定技能的愿望，并且他们想要感觉好像您正在倾听他们并理解他们的需求。同理心对此有所帮助，因为您将能够与他们的兴趣相关联并提出更多问题，以帮助您帮助他们前进。

在纠正行为方面，同理心在仆人式领导中也很重要。例如，假设一名员工无法在季度末实现目标。使用传统的领导方式，您可能会告诉员工他们必须表现得更好，而没有提供有助于他们这样做的可行建议。

相反，仆人式领导者会同情这种情况，并想了解导致他们挣扎的障碍。当然，您仍然希望确保不会再次发生这种情况，但您会与员工一起工作，以确保他们拥有能够更好地表现并在下个季度实现目标的工具。

3. 治疗

格林利夫说，仆人式领导者必须了解治愈的重要性，因为人们并不总是习惯于在领导者不强迫他们的权威和要求服从的情况下工作。

仆人式领导者需要明白，他们可能需要与员工一起工作，才能对流程感到满意，并创造一个能够建立信任并帮助他们对你的领导风格感到满意的工作环境。

4. 自我意识

仆人式领导者必须有自我意识，因为他们需要了解自己在团队中的位置和看法。例如，如果你在执行你的权威，你就不是一个仆人式的领导者，你很可能会把员工推开。因此，必须了解您在团队中每天占用的空间。

自我意识还有助于仆人式领导者在帮助员工做到最好时了解他们的优势和劣势。例如，如果您收到反馈说您不擅长沟通，您应该找出自己的弱点并努力改进，因为如果员工不理解您，他们就无法成功。

5. 说服

仆人式领导者使用说服力而不是权力和权威来影响他们的团队并让每个人都达成共识。您应该说服他人并获得支持，而不是强迫合规或告诉人们他们必须做某事，因为您说过他们必须这样做。

6. 概念化

概念化意味着仆人式领导者可以为他们的团队制定一个可以带来公司成功的方向。

这一关键特征直接与此列表中的其他技能相关。例如，假设仆人式领导为员工制定了一个目标。在这种情况下，他们应该能够在不强制合规的情况下进行说服，并为员工提供帮助实现目标所需的一切，并在整个过程中为他们服务。

7. 远见

牛津语言词典 将远见定义为预测未来会发生或需要的行为的能力或行为。对于仆人式领导，这意味着使用历史绩效和当前目标来预测未来结果以及员工需要什么来帮助他们成功。

例如，如果您的团队过去一直在为某项特定任务而苦苦挣扎，并且该任务是实现即将到来的目标所必需的，那么您的远见应该让您知道您希望在员工执行该任务时在场提供帮助，并可能提供额外的资源，以确保人们不会陷入困境。

8. 管理

管理是仆人式领导中问责制的代名词。领导者可以对自己的行为负责，并了解他们对员工的支持如何有助于团队的整体绩效。

9. 致力于人的成长

仆人式领导者希望员工拥有成功所需的工具和资源，并有动力帮助公司取得成功。因此，仆人式领导者必须致力于人的成长和发展。

在实践中，这可能看起来像是确保员工接受适当的培训以履行其所需职责、规划发展机会，甚至与员工核实以了解他们的职业目标并找出如何帮助他们实现目标。

10. 建立社区

工作场所社区培养信任感和团结感，这有助于人们感觉他们正在共同努力以实现共同目标。作为仆人式领导者，您希望通过与他人建立关系并鼓励人们与同事建立关系来确保您的工作场所感觉像一个社区。

如上所述，仆人式领导与传统的领导风格有很大不同。领导者不是权威力量，而更像是与员工一起工作以帮助他们成功的合作者。举一些例子来说明仆人式领导在行动中的样子可能会有所帮助，因此我们将在下面讨论一些。

仆人式领导的例子

以身作则

仆人式领导愿意做他们要求员工做的任何事情。

因此，假设员工急于完成当月的配额。仆人式领导者不会指导员工更加努力地工作，而是会和他们坐下来帮助他们实现目标。也许他们承担了一些任务，激励员工，并提供帮助他们实现目标的可行建议。

合作

仆人式领导者与员工坐下来，要求他们分享有关业务流程的反馈以及他们是否帮助他们履行职责。仆人式领导者积极听取反馈，从他们听到的内容中学习，并努力做出必要的改变，以帮助员工无缝地完成工作。

同情

仆人式领导者关心他们的员工作为人。如果有人来找他们，让他们知道他们正在经历一些事情，仆人式领导不会告诉他们在门口检查他们的感受，或者告诉他们最好不要辜负期望。

相反，他们与员工一起制定一个计划，使他们能够成功，尽管他们正在经历什么。

仆人式领导可以帮助公司成功

尽管与传统风格不同，仆人式领导者可以建立积极、有能力的团队，从而在业务上取得成功。

如果您是一位希望尝试这种领导风格的领导者，请确保您了解您的员工作为人是谁，为他们提供成功所需的工具和支持，并作为一种永远存在的资源，不不管他们需要什么。