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内部招聘对企业有利吗？

发布于：2022-09-14 作者：中文财经阅读：322

在我作为记者的日子里，我看到了许多不同形式的招聘。经常看到从全国各地招募的记者和摄影师与团队合作。

员工在内部调动不同职位也很常见。记者可以从外部报道转变为内部制作节目。副制片人可能会升职并成为执行制片人。

这种类型的内部招聘不仅在新闻编辑室中很常见。许多公司从其当前的雇主名册中招聘，而不是从外部招聘。内部招聘通常更快、更省时。据SmartRecruiters称，平均而言，雇用某人的成本约为 4,000 美元，但内部招聘的成本要低得多。

考虑到这一点，您可能想知道内部招聘是否适合您的业务。这是您需要知道的一切：

内部与外部招聘

内部招聘意味着选择当前员工来填补职位或角色。当公司正在寻找目前未被公司雇用的候选人时，就会发生外部招聘。

内部雇员可能来自公司内的不同部门，或者在同一团队中具有不同的职位。这个新角色可能是一个有更多责任和更高薪水的晋升。如果不是晋升，这种变化可能是横向变动，员工保持相同级别的资历，但可能看不到薪酬变化。

公司可以选择仅向内部应聘者公开招聘信息，也可以在向外部应聘者公开招聘信息之前这样做。这可以节省时间和金钱，还可以确保组织内的人员能够获得他们想要的向上流动性。

在其他情况下，内部候选人可以申请空缺职位，但招聘工作可能侧重于外部候选人。这可能是因为当前员工对发布职位缺乏兴趣，或者因为内部不存在所需的技能组合。

4 内部招聘方式

1. 促销

如前所述，升职需要将员工提升到更高的资历职位，他们被赋予更多的责任和更高的薪水。例如，当我的新闻编辑部的首席新闻总监在其他地方工作时，助理新闻总监被内部招聘来接任这个角色。

2.转移

调动是指员工留在公司内但搬到另一个地方。例如，我曾经工作过的电台属于一家名为 TEGNA 的公司。TEGNA 在全国拥有多台电视机，我所在电台的记者在保持相同角色的同时转移到不同城市或州的其他 TEGNA 电台是很常见的。

调动通常是业务需求变化或员工希望做出改变的结果，例如在离家人更近的地方工作或生活在他们想要的环境中。

3、重组

企业增长、转移优先级或与其他实体合并是正常的。在这些情况下，可能会发生重组。它可以采取将员工转移到其他团队或领导层承担较少的行政职责并直接与员工合作以跟上不断增长的需求的形式。

重组的一个例子发生在 2017 年，当时道琼斯宣布其旗舰出版物《华尔街日报》将进行重组，以将其重点从印刷转向数字战略。创造了新的工作岗位，员工被重新分配到专注于出版物数字存在和目标的新角色。

4. 角色转换

通常，角色变更不是晋升。在这种情况下，员工可能是横向招聘的，这意味着他们保持相同级别的权限，但扮演不同的角色。

如果员工在当前角色之外展示技能和兴趣，这是一个很好的解决方案。这方面的一个例子发生在我以前的电视台的一位电视制作人展示了为电视台网站和社交媒体创作内容的巨大天赋。当数字制作角色开放时，该电视制作人被选中，并从电视制作人横向移动到数字制作人。

法律影响

根据人力资源管理协会的说法，无论使用何种内部招聘方法，雇主都必须制定对内部申请者公平公正的政策。

在本政策中，必须为希望申请的员工建立明确的期望。这些期望必须在整个公司内始终如一地实施和有效沟通。

同样重要的是要记住，联邦法律禁止基于以下原因的就业歧视：

年龄
国籍
失能
家庭和/或病假使用
遗传信息
兵役
国籍
怀孕
种族
宗教
性别、性别认同和/或性取向

3 内部招聘的优势

1. 人才保留

在您的公司内招聘可以向您的员工传达一个信息，即有明显的晋升机会。这可以激励你最好的员工长期留任，因为他们的辛勤工作会得到回报。

2. 成本效益

通常，从外部招聘的好处不能超过从现有员工中招聘的好处。这是因为内部招聘消除了昂贵的工作委员会费用、耗时的面试和昂贵的背景调查。

3. 更短的学习曲线

很有可能，无论你在内部雇佣的人都已经对公司的文化、实践和流程有深刻的了解，从而减少了适应新角色所需的时间。

3 内部招聘的缺点

1.劳动力差距

当一个职位在内部填补时，您将一名员工从一个角色转移到另一个角色。这有效地填补了一个空白，但创造了另一个需要填补的空白。

2. 停滞

外部招聘的好处之一是来自公司外部的员工可以带来独特的视角和创新的流程来推动公司向前发展。

对于内部员工来说，情况可能正好相反，他们可能会使用他们在公司期间一直使用的相同流程和想法。缺乏新的方法和想法可能会导致工作场所停滞不前，并使业务落后于竞争对手。

3. 缺乏技能

通过内部招聘，您当前的员工名册可能没有适合您要填补的职位的技能。虽然内部招聘通常比外部招聘需要更少的培训，但如果内部招聘不具备在新职位上取得成功的所有素质，您可能会冒着花费更多时间和金钱培训内部招聘的风险。

在这种情况下，最好从外部招聘，以找到一个已经具备以前经验的必要技能的候选人。

那么，内部招聘适合您的企业吗？

最终，有许多因素决定了内部招聘是否是外部招聘的正确选择。如果您的公司有一个职位空缺，并且您有一名或多名员工可以成为成功的候选人，那么内部招聘可能是一个及时且具有成本效益的选择。但是，如果您的员工目前似乎不合适，或者您担心限制您的候选人库，那么扩大到外部招聘并没有什么坏处。

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